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Warum Projektleiter:innen Change nicht alleine managen können

Veränderungsprojekte brauchen mehr als Projektmanagement: Warum Changemanagement & Organisationsentwicklung für nachhaltigen Erfolg entscheidend sind.

 
 

 

 

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Karrierekiller Selbstzweifel

Selbstzweifel im Job? Lerne, Grenzen zu setzen & souverän für dich einzustehen – mit Tipps gegen Grübelschleifen & für mehr Karriere-Mut.

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Was Projektziele nicht leisten und warum der Outcome entscheidet

Projektziele sagen das Was, Outcomes sagen das Wofür. Warum dieser Unterschied über Erfolg oder Misserfolg von Digitalisierungsprojekten entscheidet.

 

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Buchcover in rot und weiß, Peter Drucker, The Effective Executive

Buchtipp für Manager:innen, die wirklich effektiv werden wollen

Peter Druckers Klassiker zeigt, wie Manager:innen effektiv werden: Zeit managen, Stärken nutzen, richtig priorisieren. Zeitlos relevant seit 1967.

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Zeichnung eines Mannes mit Krawatte vor einem türkisen Hintergrund, der auf einer Bananenschale ausrutscht

Effektive Workshops: 10 Fehler, die du vermeiden solltest

Von schlechter Vorbereitung bis fehlender Nachbereitung: Vermeide diese 10 Fehler und gestalte Workshops, die wirklich Ergebnisse liefern.

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Die Paradoxe Intervention: Risiken aus einem neuen Blickwinkel betrachten

Was bringt dein Projekt zum Scheitern? Die Paradoxe Intervention hilft Management und Teams, Risiken aus einem neuen Blickwinkel zu betrachten und daraus konkrete Lösungen zu entwickeln. Mit 6-Schritte-Anleitung.

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Junge dunkelhaarige Frau mit blauem Hemd reckt die Arme vor Freude nach oben und lacht

4 Tipps gegen Lampenfieber beim Präsentieren

Lampenfieber beim Präsentieren? 4 wissenschaftlich fundierte Tipps gegen Nervosität. Mit Embodiment-Techniken zu mehr Souveränität und Überzeugungskraft.

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ein gezeichneter Eisberg mit einer sichtbaren Ebene über Wasser und einer unsichtbaren Ebene unter Wasser

Auftrag durchgeführt, aber Problem nicht gelöst

Geisterfahrerprojekte: Schnell gestartet, aber auf der falschen Spur. Wie das Eisbergmodell zeigt, warum 80% der Probleme unter der Oberfläche verborgen sind.

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