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Warum Projektleiter:innen Change nicht alleine managen können
Veränderungsprojekte brauchen mehr als PM: Warum Changemanagement & Organisationsentwicklung für nachhaltigen Erfolg entscheidend sind.
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Warum klare Outcomes im Strategieprozess unerlässlich sind
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Das Outcome-Output-Gap oder: warum die Mittel nicht immer zum Ziel führen
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Buchtipp für Manager:innen, die wirklich effektiv werden wollen
Peter Druckers Klassiker zeigt, wie Manager:innen effektiv werden: Zeit managen, Stärken nutzen, richtig priorisieren. Zeitlos relevant seit 1967.
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Risiken clever bearbeiten mit der Paradoxen Intervention
Die paradoxe Intervention ist ein pragmatisches Format zum Umgang mit Unsicherheiten. Hindernisse und Risiken lassen sich damit aus einem völlig anderen Blickwinkel betrachten, nämlich: „Was kann unser Projekt ganz sicher zum Scheitern bringen?“. Dies kann zu völlig unerwarteten Lösungsideen führen.
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