Verlässlichkeit ist keine Frage des Kalenders
Voller Kalender, wenig Zeit und trotzdem verlässlich sein. Wie Führungskräfte das Vertrauen ihres Teams halten oder still verlieren.
Warum Projektleiter:innen Change nicht alleine managen können
Veränderungsprojekte brauchen mehr als Projektmanagement: Warum Changemanagement & Organisationsentwicklung für nachhaltigen Erfolg entscheidend sind.
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Was Projektziele nicht leisten und warum der Outcome entscheidet
Projektziele sagen das Was, Outcomes sagen das Wofür. Warum dieser Unterschied über Erfolg oder Misserfolg von Digitalisierungsprojekten entscheidet.
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Buchtipp für Manager:innen, die wirklich effektiv werden wollen
Peter Druckers Klassiker zeigt, wie Manager:innen effektiv werden: Zeit managen, Stärken nutzen, richtig priorisieren. Zeitlos relevant seit 1967.
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Risiken clever bearbeiten mit der Paradoxen Intervention
Die paradoxe Intervention ist ein pragmatisches Format zum Umgang mit Unsicherheiten. Hindernisse und Risiken lassen sich damit aus einem völlig anderen Blickwinkel betrachten, nämlich: „Was kann unser Projekt ganz sicher zum Scheitern bringen?“. Dies kann zu völlig unerwarteten Lösungsideen führen.
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