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Blog Beitrag

Paradoxe Intervention oder „Wie können wir die Sache zum Scheitern bringen“?

Impulsvortrag und Praxisworkshop am 16. Mai von 18.30 - 20.00 Uhr in München

Ein häufiges Problem für Manager wie auch Projektleiter, ist das Treffen von Entscheidungen unter Unsicherheit. Klare Daten stehen oft nicht zur Verfügung, Erfahrungswerte fehlen oder es müssen erhebliche Risiken eingegangen werden. Auch wenn es unterstützende Tools wie Risikomatrix oder SWOT Analyse zur fachlichen Einordnung der Situation gibt, verlassen sich Manager letztendlich doch auf ihr Bauchgefühl.

Der Erfahrungshorizont und die Risikobereitschaft jedes (Projekt-) Managers ist anders. Das führt nicht selten zu unterschiedlichen Meinungen und festgefahrenen Entscheidungsprozessen. Was dann wirklich hilft, ist eine systemische „Anders denken“ Methode, die dem Kreis der Beteiligten neue Sichtweisen beschert und damit Bewegung in die Situation bringen kann. 

Lernen Sie die paradoxe Intervention als pragmatisches Format zum Umgang mit Unsicherheiten kennen. Zudem erfahren Sie in einer kurzen Einführung über den Mehrwert systemischer Denkmodelle für solche Situationen. Danach haben Sie die Gelegenheit, die paradoxe Intervention anhand eines Fallbeispiels selbst auszuprobieren. Zum Schluss bleibt Raum für Fragen und Reflexion für einen gelungen Transfer in den persönlichen Alltag.

Mehr Information und Anmeldung bei der Regionalgruppe München der GPM, Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. .

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